中国核能行业协会专家王炳华：核能企业数字化转型应处理好五个关系...

新华财经北京4月29日电（记者安娜）中国核能行业协会信息化专业委员会主任王炳华29日表示，当前，核能行业数字化转型已成为国内外同行的共识，正迎来前所未有的发展机遇。对照数字化转型从“规范级”到“生态级”的五个发展阶段，后续相关企业在推动核能数字化转型中应处理好五个关系。

王炳华是当日在中国核能行业协会举办的2025春季核能可持续发展国际论坛数智化转型分论坛上作出上述表述的。

据王炳华介绍，对照相关政策文件和国家标准《数字化转型管理-参考架构》，核能行业各企业数字化转型的发展阶段与水平已普遍跨过了规范级（初始级）阶段；部分企业实现了场景级（单元级）的信息系统集成，业务应用向全企业的领域级（流程级）延伸和覆盖，单企业或局部的数字化成果价值点往往散布在局部场景或业务领域，这个阶段的数字化转型虽然投入很大，但容易出现整体效益不明显、能力转换没有达到预期的现象，导致部分企业产生失望、迷茫和懈怠情绪。

对照数字化转型从“规范级”到“生态级”的五个发展阶段，面对阶段性的矛盾和问题，王炳华认为，在后续核能数字化转型工作中，企业应处理好“进度和质量、成本和效益、全局和重点、发展和监管、项目执行和能力形成”五个关系，从转型广度和深度这两个核心维度审视、分析数字化转型的未来走向，统筹构建以平台级（网络级）价值体系优化、创新和重构为根本任务的数字化转型路径和模式，走高质量、高效益、低成本、可持续发展路子，为数字化转型向生态级发展奠定基础，确保建设成果经得起历史和实践检验。

“我坚信，核能行业数字化转型必将走向产业链供应链广泛协同创新，数据驱动、知识赋能、智能自主纵深发展的平台级（网络级）数字化转型阶段。”王炳华说，核能企业数字化将建立在更大范围、更深程度汇聚和协同开发利用社会资源基础之上，产业链供应链重要单位和链主企业，需要具备平台化社会化业务模式创新视野，以开放合作心态，以打造数字化平台企业为重点，开展平台化、网络化、社会化业务模式创新的详细策划，从发展战略、业务创新转型、新型能力、治理体系、系统性解决方案等维度，创新价值获取、创造、传递、支持的路径和模式，探索并重构以价值效益为导向、业务场景为牵引、新型能力为主线、数据要素为驱动的可持续竞争合作优势。

编辑：张瑶

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