全球贸易版图重构，GPS失灵了吗？ | 海斌访谈...
“我们都做好了准备，要打硬仗。”飞利浦大中华区总裁刘令近期对第一财经记者说。
2024年7月，刘令升任大中华区总裁之时，恰逢飞利浦在中国失速之际。这一年飞利浦在中国市场的收入出现两位数下滑。GE医疗、西门子医疗在中国市场的境况相似。
GE医疗、飞利浦和西门子医疗（下称GPS）三家企业在中国市场集体失速。同时，他们在全球市场受到关税战冲击，分别损失数亿美元。在全球、在中国，GPS都需要一张新的航海图。
“做好准备，要打硬仗”
中国本土器械企业也在崛起。
联影医疗、东软医疗、迈瑞医疗等已经初步具备国际化面貌。他们在创新上摆脱模仿阶段，市场竞争上更敢以价格战开路。
刘令表示欣赏本土企业成长起来，成为了欧洲、美国老牌企业的有力竞争对手。“中国这样的竞争态势，只会让每一个参与者都更强。要避免的是恶性竞争，存量里面的零和竞争是没有意义的。”
刘令上任之后，招募了强生医疗科技的首席数字官戴鹰，任大中华区创新负责人，以真正推行中国战略自主模式。刘令给戴鹰起了个昵称Chief Competitiveness Officer（首席竞争力官）。戴鹰被充分授权调动一切资源，以解决产品竞争力的问题。
中国人口众多，购买力也在提升，且正在经历老龄化进程。心血管、肥胖症等慢病人群越来越大，需要医疗行业快速、及时地满足需求。这对于飞利浦、GE医疗等来说，是持久的市场机会。
1897年，GE医疗的第一台X光机进入苏州博习医院。34年前在北京建立第一个生产基地，现在GE医疗在中国有六个生产基地。
2024年，GE医疗成都工厂开始发货回旋加速器，在无锡建立了大中华区的超声总部；第二季度在上海投资3.8个亿，用于新产品引入和新产线建设等；第三季度，该公司宣布在天津投资5亿，把天津建成GE医疗磁共振东半球总部。
“中国医疗行业发展的本质非常好，中国经济发展的本质非常好。如果看清楚这两点，我觉得做决定是非常容易的。”张轶昊在去年表示：“我们是1897年进入中国，在中国127年什么都见过，什么都经历过，给了我们127年的信心。当别人犹豫的时候，你更需要有坚定的信念。”
中国市场如此之大，亟待解决的医疗难题如此之多，它是增量而非存量市场。面对中国市场的竞争态势，刘令认为飞利浦不必遍地开花，而是可以“三千弱水我只取十瓢”。
“我回来以后，飞利浦卷起来了。公司在过去一年迎难而上，是打不死的小强的状态。我们都做好了准备，要打硬仗，而且是持久战，不是短期的战斗。”
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文档于: 2025-07-10 21:20 修改
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