家电龙头卡位人形机器人赛道，抢“入场券”还需经历长跑

程程 2025-07-11 307

家电龙头卡位人形机器人赛道，抢“入场券”还需经历长跑...

家电龙头企业正在加速布局人形机器人赛道。入局者，不仅美的、海尔、海信这些大型企业，还有清洁电器龙头企业，以及厨房电器龙头企业。有行家形容现在是“敲锣打鼓开张期”，这些家电企业都在借此探索新的增长点。

高工机器人产业研究所（GGII）预测，家庭具身智能服务机器人普及要到2030年以后。家电企业有家庭场景数据、品牌渠道等优势，但需弥补AI算法、运动控制等弱项，能否抢到“入场券”还需经历一段时间的“长跑”考验。

家电企业做人形机器人的优劣势

罗清启认为，人形机器人背后有电池、芯片、电机、软件、机械体五大关键子产业。此外，人形机器人还需用大量的数据来训练。因此，人形机器人的样机要尽早“入户”，它们要学会做家务还有一个漫长的过程。家电企业都在摸索，避免踏错节拍。

高工机器人产业研究所（GGII）所长卢瀚宸向第一财经记者表示，家电巨头切入机器人赛道有几方面战略考虑：一是产业升级需求。传统家电市场增长趋缓，智能家居生态需要新入口。服务机器人作为家庭智能终端，可整合IoT、AI、大数据，构建新增长曲线。二是技术协同。家电企业在电机、传感器、结构件、供应链管理等领域有积累，与人形机器人的关节驱动、机电一体化技术相关。三是利用场景数据。家电企业拥有海量家庭用户数据，对家庭环境、用户习惯有理解，有利于开发实用功能。四是整合品牌渠道资源。品牌认知和线下渠道可降低市场教育成本，加速产品落地。

与传统的人形机器人“玩家”相比，卢瀚宸认为，家电龙头企业切入人形机器人赛道，在技术方面，强在机电一体化、规模化生产，弱在运动控制、AI算法；在成本方面，其供应链管理能力有望降低硬件成本；在场景方面，它们深耕家庭需求，产品定义可更贴近实用场景；在商业化方面，可依托家电渠道快速铺货，实现生态协同。

“清洁机器人企业切入人形机器人是场景的自然延伸。” 卢瀚宸还认为，清洁机器人企业的优势在于，已掌握SLAM导航、环境感知、避障等技术；拥有家庭环境移动机器人的量产经验；用户对清洁功能的付费意愿已被验证，可逐步扩展至其他服务。而清洁机器人企业的挑战在于，人形机器人的运动控制复杂度远超轮式机器人，因此需突破双足平衡、精细操作等技术。

卢瀚宸预计，家电龙头企业与清洁机器人企业切入人形机器人领域，会有路径差异。家电巨头将偏向“全场景服务中枢”，而清洁机器人企业可能优先开发特定功能模块（如搭载机械臂的移动清洁基站），再逐步向通用型机器人演进。

高工机器人产业研究所预计，家庭具身智能服务机器人的普及时间要到2030年以后。具备技术整合能力、场景定义能力和成本控制能力的企业才能胜出并拿到“入场券”。

“家庭服务机器人有望成为家电行业的‘第二增长曲线’，但技术突破与成本控制仍是关键胜负手。” 卢瀚宸提醒说，企业需要放弃“技术炫技”，回归场景痛点，方能在未来十年赢得更多市场。